Zuckerberg nos anticipó el futuro en 2016. Su hoja de ruta para Meta se está cumpliendo con una precisión milimétrica

Mark Zuckerberg presentó en 2016 un plan a diez años para la entonces Facebook, hoy Meta. Detallaba, por fases, las tecnologías y plataformas que irían llegando. Ocho años después, esa hoja de ruta se está cumpliendo con una precisión espectacular.

Por qué es importante. El buen ojo de Zuckerberg demuestra su visión a largo plazo... y lo importante que resulta en un fundador y CEO para que la empresa perseguir objetivos estratégicos, no solo buenos resultados trimestrales.

Imagen: Meta.

La panorámica. El plan del CEO se basaba en tres pilares:

1. Conectividad global.
2. Inteligencia Artificial.
3. Realidad virtual / aumentada.

Hoy, Meta está liderando o impulsando de forma importante esas tres áreas.

En detalle:

• Conectividad: aunque su plan con drones no funcionó, Meta ha invertido en soluciones terrestres, como infraestructura de fibra óptica.
• IA: ya en 2016 se contemplaba el razonamiento y la capacidad de planificar. Hoy Meta es uno de los líderes en procesamiento de lenguaje natural y visión computacional.
• Realidad virtual / aumentada: la división Reality Labs sigue innovando, tanto con la línea Quest como con las Ray-Ban Meta y las recién mostradas Orion.

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Qué ha ocurrido. En estos ocho años, Meta ha...

• Conectado a miles de millones de personas mediante Facebook, Instagram y WhatsApp.
• Desarrollado IA de código abierto (con matices) y de primer nivel.
• Liderado la innovación en realidad virtual y aumentada.

Y ahora qué. Con dos años por delante hasta el horizonte de su plan original, Zuckerberg parece empeñado en cumplir con uno de sus asteriscos, el Metaverso, además de consolidar a Meta en el resto de áreas.

Su éxito se basa en una visión a largo plazo que el tiempo ha demostrado coherente, una disposición a asumir riesgos y apostar los recursos de la empresa, y un fomento de la innovación por encima del conformismo sobre los terrenos conquistados.

De paso, nos recuerda el buen hacer a largo plazo de un fundador ahora que el founder mode divide a Silicon Valley.

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