En China se ponen serios ante la proliferación de los deepfakes, los famosos vídeos que ponen el rostro y hasta la voz de personas dentro de situaciones que no son reales. Como sabemos, todo inició con el porno, pero poco a poco se han ido extendiendo a más escenarios, como la política. Por tal motivo, algunas regiones ya buscan regular su uso, como el caso de California y ahora China.
China se está convirtiendo en el primer país del mundo en clasificar a los deepfakes como ilegales, donde aquellos que los distribuyan incurrirán en un delito de carácter penal que los llevará directo a prisión. Esto forma parte de una nueva ley con la que China busca erradicar las 'fake news' y el uso de deepfakes en cualquier escenario.
China es el primer país del mundo que toma estas medidas
De acuerdo a información de Reuters, la Administración del Ciberespacio de China (CAC) ha anunciado nuevas reglas para todo el contenido de audio y vídeo compartido en línea. Esto forma parte de una modificación a la actual ley de contenido multimedia, que entrará en vigor a partir del 1 de enero de 2020.
Las modificaciones a ley mencionan que a partir del primer minuto de 2020, todos los distribuidores de vídeo, como plataformas de streaming, cadenas de televisión, agencias de publicidad, y cualquier compañía que comparta vídeo de forma masiva, deberán indicar "claramente" cuando su contenido haya sido creado usando inteligencia artificial o realidad virtual.
Esto también está dirigido a todos los ciudadanos que compartan contenido en redes sociales. Sólo que en este caso queda completamente prohibido el publicar vídeos deepfake de creación propia. Es decir, las compañías sí podrán publicar vídeos falsos siempre y cuando se indique que no es real, mientras que los ciudadanos no podrán hacerlo.
En caso de no cumplir estas nuevas reglas, dicha acción será considerada un delito penal.
"La tecnología deepfake podría poner en peligro la seguridad nacional, perturbar la estabilidad social, perturbar el orden social e infringir los derechos e intereses legítimos de otros."
Dichas modificaciones a la ley fueron informadas a los proveedores la semana pasada, donde se incluyen compañías como Tencent Video, Youku, iQIYI, propiedad de Alibaba, así como plataformas de vídeo de corta duración como Kuaishou y Douyin, propiedad de ByteDance.
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La marca iRobot es el pionero de los robots aspiradora, décadas construyendo estos dispositivos le da una clara diferenciación sobre el resto de sus competidores. Algunos lo desconocen, pero la empresa de Boston ha participado en la construcción de vehículos autónomos militares y ha inspirado los Micro-Rover de la NASA, y todo esta experiencia está plasmada en sus últimos productos. El nuevo dispositivo que acaba de presentar en España, no es un aspirador, sino un robot friega suelos, el Roomba Braava jet m6. Este tipo de robots no llevan tanto tiempo en el mercado, y no son tan cómodos como lo podría ser un aspirador, al fin y al cabo, es necesario añadirles agua y limpiarlos más a menudo que una aspiradora. En definitiva, son menos autónomos. Eso sí, este modelo comparte todas las tecnologías de navegación que ya vimos en la Roomba i7, como iAdapt 3.0, vSLAM e Imprint Smart Mapping. Una combinación de mapeado y cámara que le otorga al m6 un más que preciso sistema para manejarse por el hogar, limpiar donde haga falta y no repetir constantemente zonas por las que ya ha pasado, optimizando todo el proceso. Además, uno de los mayores aciertos de iRobot, es que si tienes un i7 puedes programarlos para que después de pasar el aspirador, el equipo pueda fregar y actúen de manera coordinada. Vamos, el barrer y fregar de toda la vida, pero robótico. Lo malo, es que aunque se coordinen para limpiar, no comparten información entre ellos, como los mapas generados de la casa, algo que sería muy útil y nos ahorraría el mapeo previo. Nada más sacarlo de su caja lo que más sorprende es su pequeño tamaño y su forma más cuadrada, pensada para llegar a todas las esquinas, comparada a lo que es la clásica Roomba, más redonda y voluminosa. Podríamos decir que el diseño, en blanco, está muy logrado, y a los más nostálgicos nos traerá recuerdos de los pequeños robots de las naves de las películas del espacio. El m6 tiene dos modos de uso que se activan dependiendo del paño que le ajustemos por debajo. Este paño se ajusta con un sólo click, y determinará si pasará la mopa o fregará el suelo. Tenemos dos opciones, utilizar paños desechables u otros dos reutilizables que vienen incluidos. Un punto positivo no tener que tirar continuamente paños a la basura y adquirir nuevos de forma constante. Para el fregado, el m6 cuenta con un depósito de agua con bastante autonomía pese a su pequeño tamaño, capaz de fregar una cocina y tres baños con un sólo depósito en las pruebas que hemos hecho. La batería no es un problema, ya que se agotará antes el depósito de agua que ésta. Podemos usar el jabón líquido proporcionado por iRobot, el único recomendado, ya que podríamos dañar el dispositivo con un detergente más denso. Una pena porque no podemos usar los productos con los que habitualmente limpiamos la casa. La solución para usar nuestro detergente favorito, es meterlo en una botella con difusor y espolvorearlo por el suelo por donde va a pasar la m6, se tarda 2 segundos y el efecto es el mismo. El resultado del fregado es muy bueno, siempre que el paño esté limpio y el suelo también lo esté. En cuanto al pasado de la mopa para abrillantar suelos de madera, tiene el mismo efecto que si lo hiciésemos a mano, eso sí, siempre distribuyendo algo de abrillantador de madera por el suelo primero. El m6 en ambos modos, mopa y fregado, evita automáticamente las alfombras, ya que obviamente sería un desastre si intentase fregarlas o sacarles brillo, y lo hace correctamente. Lo malo, es que también es la razón por la que el Braava jet m6 no es capaz de superar ni el más pequeño desnivel, incluso la pletina que separa muchas veces la cocina del resto de la casa, así cómo una aspiradora Roomba sí puede franquearlos sin problemas. Es importante remarcar, para no incumplir expectativas, que el resultado es bueno, pero Roomba Braava jet m6 necesita mucha más intervención «humana» que un aspirador, al que sólo necesita que le vacíen el depósito de vez en cuando. En definitiva, el dúo de i7 o i7+ con una Roomba Braava jet m6 es una combinación ganadora, aspirado y fregado coordinado de forma cómoda y autónoma.
El lugar no puede ser más apropiado, la Fundación Rafael del Pino. Un espacio céntrico en Madrid que se dedica a formar dirigentes, impulsar los principios del libre mercado y la libertad de empresa y emprendimiento. En ese enclave, rodeado de una escasa vegetación urbana, acude Marc Vidal, una de las figuras más influyentes en la disrupción tecnológica. Conocido conferenciante y tertuliano, el divulgador expone en su nuevo libro, «La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial» (Deusto, 2019), los cambios e innovaciones que la sociedad va a vivir en los próximos años, así como el impacto que tendrá no solo en sus vidas, sino en todos los negocios. Su mensaje, pese a la marejada que viene de otra orilla, es más optimista. Todavía no hemos alcanzado la Cuarta Revolución Industrial y usted ya se va directo a la quinta. Normalmente, la mayoría de las revoluciones industriales nos enteramos de ellas cuando ya estamos ahí, en medio del meollo, con lo que todas las consecuencias negativas nos las comemos antes que nada; destrucción de empleo, deflación del capital. Diferentes aspectos que son característicos de las diferentes revoluciones tecnológicas nos avisan cuando estamos en ella. La llamada Cuarta Revolución Industrial nos hemos enterado de que lo que estábamos viviendo (una crisis financiera, inmobiliaria) tenía un trasfondo que tenia más que ver con una revolución tecnológica. No es que estemos cerca de la «Quinta», pero sí la podemos prever. Podemos interpretar que la singularidad tecnológica hay diferentes aspectos que tienen que ver con la automatización de nuestra vida económica y social, y van a afectarnos y mucho. Si alguien piensa en aquellos trabajos de echar carbón a la locomotora hace cien años, debería darse cuenta que la tecnología permitió que esa actividad fuera más eficiente y cómoda para el empleado. ¿La tecnología es una oportunidad o una amenaza? La tecnología siempre ha traído cosas buenas en términos generales. Obviamente, el ser humano tiene una mente retorcida y la utiliza para cosas no tan buenas. En principio, en ámbitos económicos y en el sentido humano, ha aportado cosas positivas. La Primera Revolución Industrial permitió que unas personas que trabajasen 16 horas al día, en el momento en el que entraba una máquina de vapor en una fábrica textil en el sur de Londres de 400 personas, dejasen de trabajar muchos menos. En esa época, además, lo llamaban «crisis industrial» no «revolución». Ahora los cambios son más rápidos, pero con cuarenta años después se entendió que aquello era para reducir de alguna manera la jornada laboral para que la gente hiciera otras cosas. Y que esa tecnología que en esos momentos se debía ejercer la fuerza bruta -como empujar utensilios- se pudiera realizar por una máquina. Ahí es donde empieza la cadena positiva de la tecnología. Ahora, por ejemplo, un 22% de las cosas que no hacemos los trabajadores las realiza un algoritmo o una inteligencia artificial. Calculo que para 2040 se le habrá dado la vuelta, con un 80% haciéndolo la máquina. ¿Qué hacer con el tiempo que nos resta? Esa es la clave de esta historia. Cómo convertimos este nuevo tiempo que antes ocupábamos en hacer una serie de aspectos que tenían que ver con la idea de trabajar en una actividad que nos haga más humanos, y que además no perdamos ningún tipo de flujo económico con ello. Desde hace tiempo se nos viene diciendo que vienen los robots; que en Europa se van a eliminar cincuenta millones de empleos en los próximos años por culpa los procesos automatizados. ¿Cómo se recicla o reutiliza a la gente que se queda fuera? Siempre habrá empresarios, como habrá trabajadores, que aprovechen esta circunstancia para convertirla en algo a favor y que, además, daña a otro sector. Pero eso ocurre en todos los ámbitos. Está claro que quien entienda bien lo que supone tecnificar y ser más eficiente lo que sucede en su empresa desde el punto de vista tecnológico sacará ventaja. Y esa ventaja, a veces, no es que vayas a reducir el número de trabajadores sino que vas a aumentar la eficiencia de esos trabajadores gracias a que ahora les voy a facilitar herramientas tecnológicas que van a ser mucho mejores. Esto va de colaborar y, cuanto colaboremos con la tecnología, más diferente va a ser nuestro empleo pero seguramente más eficiente. Y tendremos más tiempo para otras cosas. El trabajo del futuro es más que probable que se parezca ir a la escuela que ir a la oficina. Un mensaje optimista… Es optimista porque al final refleja la evolución. Obviamente se van a destruir empleos, se ha hecho siempre. El ser humano lo que hace al final es convertir en eficiencia todos los problemas. Y ese problema que va a tener que ver con el régimen laboral, unos países lo harán antes, otros peor, otros mejor. No sabemos si la jornada laboral será de ocho horas o seis o cuatro, ni tampoco si habrá tres días para el fin de semana, pero la propuesta de que eso se hable parte del error de que eso sea automático. Para ello, hay que cambiar el modelo de producción, el modelo de crecimiento de un país, porque tiene que ser más tecnológico. Uno de los epígrafes del libro se titula «No era una crisis». ¿Qué era entonces? Fue una crisis, pero fue más una consecuencia. No fue tanto el origen de nada. Desde el punto de vista técnico, y más allá de lo que significa una crisis, fue una deflación del capital. Que es una de las características que tienen habitualmente las revoluciones tecnológicas. Una de ellas es «servitizar» las cosas -que se conviertan en servicios muchos productos cambiando la cadena de valor- y otra es la deflación del capital. Si comparamos todo lo que era necesario hace quince años para hacer las cosas que hace hoy en día un teléfono móvil necesitábamos quince dispositivos. Eso antes junto costaba 15.000 euros; ahora todo eso lo hace un aparato que vale apenas mil euros. La pregunta que se hicieron los economistas en World Economic Forum hace unos años fue que «¿dónde estaba ese dinero?». El problema es que hemos vivido aparte de esa crisis que en realidad era una consecuencia de algo -la tecnología- que estaba cambiando el mundo hemos vivido otra que llaman «recuperación». Y estamos viviendo una recuperación que en realidad es una deflación social. Es decir, que todo aquello que podíamos ganar por una serie de tareas que hiciéramos durante el día,. ahora es prácticamente imposible. Es decir, hemos vivido una deflación del capital en lugar de una crisis y, ahora, estamos viviendo una deflación social en lugar de una recuperación. Duras palabras, pero hacía dónde vamos… Las cifras parecen indicar que vamos hacia una crisis. Las crisis son algo más complejo que una desaceleración. Estamos en una fase de desaceleración, unos países más que otros. Que eso se convierta o no en una crisis dependerá de muchos factores. Es evidente que con las pocas medidas que se están tomando en algunos países como España para enfrentarse a eso que se nos avisa con claridad, nos puede sumir en una crisis profunda. Lo más probable que como en nuestro país no va a pinchar ninguna burbuja, que fue la hecatombe anterior, el problema es que no tienes nada que recuperar. Nada que volver a construir. España depende de un 16% del turismo y un 15% del sector inmobiliario. Es decir, un tercio de la economía española depende de sectores de poco valor añadido. Como no cambiemos ese modelo económico vamos a tener un problema grave. Puede que no sea profunda, pero sí que sea larga. Y los efectos pueden ser incluso peores. El tren de la modernidad ya ha salido. Hay países que tienen un plan integral de Inteligencia Artificial en desarrollo para ver cómo se enfrenta a la próxima década. Hay países que estudian en cómo nos enfrentaremos a la reducción del empleo por la tecnología o la reducción de la jornada para que sea más eficiente. Y nosotros, España, todavía mirando a ver si ha dimitido un señor [en relación a Albert Rivera, exlider de Ciudadanos]. Los gobernantes de uno u otro signos siempre prometen que quieren crear un «Silicon Valley en España». ¿Cree que eso es posible? Algunos se deben pensar que Silicon Valley es un polígono industrial moderno. O no han estado o no se lo han explicado bien. Silicon Valley es una cosa que es difícil incluso de reconocer. Es un espacio donde hay mucho talento, pero sobre todo mucho dinero que ha generado que ese talento tenga salida. Hay una apuesta empresarial pero también ha habido apuesta institucional desde hace muchos años. Pero además de ese capital, hay que facilitar las cosas para que ese capital tenga ganas de invertir. Hay gente que se cree que es poner varias empresas al lado en una especie de «coworking» -trabajo compartido- . Al final no es así. Y, de hecho, cada país tiene que asumir cuál es su realidad. España, por ejemplo, no tiene petróleo con lo que para qué vamos a plantearnos un futuro con combustibles fósiles. España tampoco tiene un Silicon Valley. No somos creadores de empresas tecnológicas nuevas. España es un país turístico. Tiene innovación en «biotecnología» que se podría potencial. Pero si tienes el Turismo que es un porcentaje importante de la economía española, modernicemos ese sector. En aquello que sabes que eres una potencia mundial, ¿por qué no lo reconvertimos y le damos más valor tecnológico? La idea es cómo utilizar los aspectos en los que somos mejores para que la tecnología nos lo haga mucho mejor y no tengamos competidores. «Europa se ha quedado, sinceramente, detrás de la innovación. Se ha vuelto vieja. No se le hace demasiado favor que se le examine tanto a las tecnológicas» La tecnología de consumo y la innovación se maneja ahora mismo de dos frentes, Estados Unidos y China. ¿Pinta algo Europa? El discurso fácil es que en Europa hay mucho talento, pero la realidad es que las empresas europeas que han sido capaces de convertirse en primeras potencias mundiales se han tenido que ir a Estados Unidos para buscar fórmulas alternativas u otras han tenido que relacionarse con China. Europa se ha quedado, sinceramente, detrás de la innovación. Se ha vuelto vieja. No se le hace demasiado favor que se le examine tanto a las tecnológicas. No son todo bondad, pero lo que nos han traído muchas cosas que nos hacen mejores. Habría que ser capaces de jugar otros papeles, no tanto de árbitro, pero sí de estimulante. De hecho, pone siempre de ejemplo el modelo de Kodak. Esta empresa vivió una realidad curiosa. Es sintomático de cómo a veces teniendo la solución delante de tus narices no se aprovecha. Kodak había patentado la cámara digital y se negaron a poner en marcha un plan de producción para sacarlo adelante y de incorporarla en su negocio porque consideraban que tenían un problema con el stock de papel. Se encontraron con el debate de que si ellos ponían la pista de que el mundo de la fotografía pasaba por la cámara digital muchas empresa que no se dedicaban a ese sector podrían ser potenciales competidores. Pero también pensaron que nunca los seres humanos preferiría ver imágenes en cámaras pequeñas. Y desaparecieron justo cuando la fotografía estaba siendo más usada. Nunca hemos hecho más fotografías que ahora. El problema no era hacer fotos sino el soporte, que ya se había digitalizado. Y en el momento en el que se digitaliza algo cambia todo. ¿Cómo superan esas grandes estructuras ejecutivas el miedo a la tecnología? Una gran compañía que quiere enfrentarse a la potencial disrupción tecnológica tiene que asumir un comportamiento más de ser muchas «startups» dentro de ella. Una gran compañía es un transatlántico y una «startup» es una lancha. Es imposible hacer que el transatlántico funcione como una lancha, pero sí que esté compuesto por muchas lanchas. Ese modo de trabajo requiere cuatro cambios imprescindibles: modificar el conocimiento del cliente, los procesos tienen que ser inteligentes, generar nuevos modelos de negocio y, por último, es que hay que formar a las personas de una manera muy distinta. Hay que hacerse una pregunta: «¿Cuántas de las cosas que voy a hacer en dos años las va a hacer una máquina?» Y ahí descubrirás qué porcentaje de tu trabajo va a ser sustituido. El porcentaje que no va a ser sustituido es la clave, porque es el que debes potenciar. Hace mención también al sector bancario, otro sector que ha estado sufriendo innumerables crisis. ¿Cómo vislumbra el futuro del dinero? Que el dinero sea digital es el objetivo de la administración pública y de las entidades financieras porque es más fácil de identificar. Va a mejorar todo lo que significa el sistema monetario y esas fluctuaciones de dinero que no sabemos muchas veces qué sucede, y será además más fácil de detectar cuando una persona hace algo malo. El efectivo tiene los días contados. Incluso la tarjeta de crédito empieza a tener poco uso. La disrupción en este sector va más allá de si habrá o no dinero, si será criptográfico o no. Las nuevas discográficas son los bancos porque le van a venir sus «Spotify», su «Napster». Y tiene que ver porque la gente va a empezar a preferir tener productos financieros vinculados a aquello que compra. Esa perspectiva es en donde la banca tradicional va a tener que hacer un mayor esfuerzo. ¿Aboga por una especie de renta básica universal? El hecho de que vayamos al trabajo a aprender no será optativo por una razón: cuando nos encontremos que hay una máquina o un software que va a hacer cosas que antes hacíamos nosotros. Sabemos que las máquinas son muy buenas respondiendo pero son muy malas creando preguntas. Las preguntas las creamos los seres humanos. Cuando más sepa de esa máquina mejores respuestas me dará. Y cuantas mejores respuestas obtenga, mejor trabajador seré. El buen matemático es aquel que interpreta que con una calculadora puede hacer grandes cálculos. La calculadora no le sustituye a él, sustituye el tiempo que antes dedicaba a operaciones a mano. La renta básica universal u otras fórmulas que se puedan adoptar digo siempre que no va ser ni de izquierdas ni de derechas, va a ser inevitable. Porque al fin y al cabo vamos a tener que racionalizar que mucha gente no va a poder alcanzar ese punto pero a la vez vamos a tener que ser capaces de distribuir lo que sí se haga a través de esas máquinas y esas personas.
